ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။ ခွင့်ပြုချက်လိုအပ်ချက်များနှင့် နည်းပညာအလုပ်သင်လေ့ကျင့်ရေး၏ Kanri Dantai တို့အကြား ကွာခြားချက်များ

ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းသည် ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်တွင် လက်ခံသည့်ကုမ္ပဏီများကို ကြီးကြပ်၍ ပံ့ပိုးပေးသော အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည်။ အကျုံးဝင်သည့် လက်ခံမှုပုံစံနှင့် အဓိကတာဝန်များကို လေ့လာကြည့်ပါမည်။

အချက်① ကြီးကြပ်မှုပုံစံကို ပံ့ပိုးသည့် အကျိုးအမြတ်မယူသော ဥပဒေအရဖွဲ့စည်းထားသည့်အဖွဲ့

ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်စနစ် (育成就労制度)သည် 2027 ခုနှစ် 4 လ 1 ရက်နေ့တွင် စတင်ကျင့်သုံးမည့် စနစ်ဖြစ်သည်။ ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းသည် ဂျပန်နိုင်ငံအတွင်းရှိ အကျိုးအမြတ်မယူသော ဥပဒေအရဖွဲ့စည်းထားသည့်အဖွဲ့ဖြစ်သည်။

ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်တွင် “ကြီးကြပ်မှုပုံစံ” နှင့် “သီးခြားဆောင်ရွက်မှုပုံစံ” ဟူ၍ရှိပြီး၊ ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းက ပါဝင်ဆောင်ရွက်သည့်ပုံစံမှာ ကြီးကြပ်မှုပုံစံဖြစ်သည်။ လက်ခံသည့်ကုမ္ပဏီကို စနစ်အရ “ကြီးကြပ်မှုပုံစံ ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင် အကောင်အထည်ဖော်သူ (育成就労実施者)” ဟု ခေါ်သည်။

ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းသည် နည်းပညာအလုပ်သင်လေ့ကျင့်ရေး (技能実習) စနစ်၏ ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့တာဝန်ကို ဆက်လက်တာဝန်ယူမည်ဖြစ်သည်။ Gino Jisshu Ho (Heisei 28 Law No. 89) ကို Ikusei Shuro Ho အဖြစ် ပြင်ဆင်ရာတွင် ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ခွင့်ပြုချက်ဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခဲ့သည်။

အချက်② အလုပ်ခန့်အပ်မှု၊ စစ်ဆေးမှုနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုများကို ကိုင်တွယ်ဆောင်ရွက်ခြင်း

• အလုပ်ခန့်အပ်မှုဆိုင်ရာ ချိတ်ဆက်ပေးခြင်း：စေလွှတ်ရေးအဖွဲ့အစည်း (送出機関) မှတစ်ဆင့် အလုပ်ခန့်အပ်မှုဆက်ဆံရေးကို ချိတ်ဆက်ပေးသည်။
• စစ်ဆေးခြင်းနှင့် သွားရောက်လမ်းညွှန်ခြင်း：လက်ခံသည့်ကုမ္ပဏီများကို ပုံမှန်စစ်ဆေး၍ လမ်းညွှန်ပေးသည်။
• မိခင်ဘာသာစကားဖြင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးပေးခြင်း：ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်ဖြင့် လုပ်ကိုင်သည့် နိုင်ငံခြားသားများ၏ တိုင်ပင်မေးမြန်းမှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပေးသည်။

ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်သည် သတ်မှတ်ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (i) (特定技能1号) သို့ ကူးပြောင်းရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် ရေးဆွဲထားသော စနစ်ဖြစ်သည်။ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းသည် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို စဉ်ဆက်မပြတ် ပံ့ပိုးပေးရန် မျှော်လင့်ထားသည်။

ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေးတွင် 3 နှစ်အတွင်း သတ်မှတ်ထားသည့် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ဂျပန်ဘာသာစကားအဆင့်သို့ ရောက်ရှိရန် ရည်မှန်းသည်။ ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းသည် ထိုအဆင့်သို့ ရောက်ရှိနိုင်ရန် အတူတကွ ပံ့ပိုးပေးသည်။

ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့နှင့် ကွာခြားချက်မှာ အမည်ပြောင်းလဲခြင်းတစ်ခုတည်း မဟုတ်ပါ။ ခွင့်ပြုချက်ကို ပြန်လည်ရယူရန် လိုအပ်ခြင်းနှင့် စာရင်းစစ်ဆေးသည့်စနစ် ပြောင်းလဲခြင်းတို့ကို စစ်ဆေးကြည့်ပါမည်။

သတိပြုရန်အချက် ① ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့မှ အလိုအလျောက် ကူးပြောင်းခြင်းမရှိပါ

လက်ရှိ ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့များသည်လည်း ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းအဖြစ် အလိုအလျောက် ကူးပြောင်းမည်မဟုတ်ပါ။ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်ဖြင့် လက်ခံမှုကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်မည်ဆိုပါက ခွင့်ပြုချက်ကို အသစ်ပြန်လည်လျှောက်ထားရန် လိုအပ်ပါသည်။

သတိပြုရန်အချက် ② ပြင်ပစာရင်းစစ်ဆေးသူ ခန့်ထားရန် မဖြစ်မနေလိုအပ်သည်

နည်းပညာအလုပ်သင်လေ့ကျင့်ရေးတွင် ပြင်ပစာရင်းစစ်ဆေးသူ သို့မဟုတ် သတ်မှတ်ထားသော ပြင်ပအမှုဆောင်အရာရှိ တစ်မျိုးမျိုးကို ထားရှိသည့်နည်းလမ်းကို ခွင့်ပြုထားခဲ့သည်။ သတ်မှတ်ထားသော ပြင်ပအမှုဆောင်အရာရှိဆိုသည်မှာ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ လွတ်လပ်မှုရှိသည့် အမှုဆောင်အရာရှိဖြစ်သည်။

ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်တွင် စာရင်းစစ်ဆေးမှုသည် အမည်ခံသက်သက်ဖြစ်သွားခြင်းကို တားဆီးရန်အတွက် သတ်မှတ်ထားသော ပြင်ပအမှုဆောင်အရာရှိစနစ်ကို ဖျက်သိမ်းထားသည်။ လွတ်လပ်သော ပြင်ပစာရင်းစစ်ဆေးသူ ခန့်ထားရန် တာဝန်ရှိပါသည်။

စနစ်တစ်ခုလုံး၏ ပြောင်းလဲသည့်အချက်များကို ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်နှင့် နည်းပညာအလုပ်သင်လေ့ကျင့်ရေးတို့၏ ကွာခြားချက်တွင်လည်း စစ်ဆေးနိုင်ပါသည်။

ခွင့်ပြုချက်စံနှုန်းများသည် နိုင်ငံခြားသားအလုပ်သမားများအား ကာကွယ်ပေးရန်နှင့် လက်ခံသည့်အဖွဲ့အစည်း (受入れ機関) မှ လွတ်လပ်စွာရပ်တည်နိုင်မှုကို သေချာစေရန် သတ်မှတ်ထားခြင်းဖြစ်သည်။ နည်းပညာအလုပ်သင်လေ့ကျင့်ရေး၏ ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့များအတွက် စံနှုန်းများထက် ပိုမိုတင်းကျပ်သော လိုအပ်ချက်များကို အချက်တစ်ခုချင်းစီအလိုက် ရှင်းလင်းဖော်ပြပါမည်။

လိုအပ်ချက် ① ဂျပန်နိုင်ငံအတွင်းရှိ အကျိုးအမြတ်မယူသော တရားဝင်အဖွဲ့အစည်း

ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းသည် မူအားဖြင့် ဂျပန်နိုင်ငံအတွင်းရှိ အကျိုးအမြတ်မယူသော တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းဖြစ်ရန် လိုအပ်သည်။ လုပ်ငန်းသမဝါယမအသင်းများနှင့် ကုန်သည်စက်မှုအသင်းများသည် ပုံမှန်ဥပမာများဖြစ်သည်။

အစုရှယ်ယာကုမ္ပဏီကဲ့သို့သော အကျိုးအမြတ်အတွက် လုပ်ကိုင်သည့် တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းများသည် မူအားဖြင့် ခွင့်ပြုချက်မရနိုင်ပါ။ တရားဝင်အဖွဲ့အစည်း၏ ပုံစံကို စစ်ဆေးရန် လိုအပ်သည်။

လိုအပ်ချက် ② အချိန်ပြည့် အရာရှိနှင့် ဝန်ထမ်းများ၊ တာဝန်ယူရသည့် အရေအတွက်ဆိုင်ရာ စနစ်

ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးလုပ်ငန်းများကို သင့်လျော်စွာ ဆောင်ရွက်ရန် အချိန်ပြည့် အရာရှိနှင့် ဝန်ထမ်း အနည်းဆုံး 2 ဦးထားရှိရန် လိုအပ်သည်။ တာဝန်ယူရသည့် ကုမ္ပဏီများနှင့် နိုင်ငံခြားသားများ၏ အရေအတွက်နှင့် ကိုက်ညီသော စနစ်တစ်ရပ်ကိုလည်း ထားရှိရန် လိုအပ်သည်။

အချိန်ပြည့် အရာရှိ သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်း 1 ဦးလျှင် တာဝန်ယူနိုင်သည့် ပမာဏမှာ ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင် အကောင်အထည်ဖော်သူ 8 ဖွဲ့အောက်နှင့် နိုင်ငံခြားသား 40 ဦးအောက်ဖြစ်သည်။ ဤနေရာတွင် ဖော်ပြထားသော နိုင်ငံခြားသားဆိုသည်မှာ ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်တွင် ပါဝင်သော နိုင်ငံခြားသားကို ဆိုလိုသည်။

မူအားဖြင့် ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေး၏ အကျုံးဝင်သူဖြစ်သော ကြီးကြပ်မှုပုံစံ ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင် အကောင်အထည်ဖော်သူ 2 ဖွဲ့နှင့်အထက်ရှိရန် လိုအပ်သည်။ သို့မဟုတ် ခွင့်ပြုချက်ရရှိပြီးနောက် မကြာမီ 2 ဖွဲ့နှင့်အထက် ရှိလာမည်ဟု မျှော်မှန်းနိုင်ရန် လိုအပ်သည်။

လိုအပ်ချက် ③ ဘဏ္ဍာရေး၊ လွတ်လပ်စွာရပ်တည်နိုင်မှုနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုဆိုင်ရာ စနစ်

• ဘဏ္ဍာရေးလိုအပ်ချက်များ：အကြွေးပမာဏက ပိုင်ဆိုင်မှုပမာဏထက် မကျော်လွန်ခြင်း စသည်ဖြင့် လုပ်ငန်းကို ဆက်လက်လုပ်ကိုင်နိုင်သည့် ဘဏ္ဍာရေးအခြေခံ လိုအပ်သည်။
• လွတ်လပ်စွာရပ်တည်နိုင်မှု：လက်ခံသည့်အဖွဲ့အစည်းနှင့် နီးကပ်သောဆက်နွှယ်မှုရှိသည့် အရာရှိနှင့် ဝန်ထမ်းများ စာရင်းစစ်ဆေးခြင်းတွင် ပါဝင်မှုကို ကန့်သတ်ပြီး ဘက်မလိုက်မှုကို ထိန်းသိမ်းရမည်။
• တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုများကို တုံ့ပြန်ပေးခြင်း：ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်တွင် ပါဝင်သော နိုင်ငံခြားသားများ၏ မိခင်ဘာသာစကား စသည်တို့ဖြင့် ပြုလုပ်သည့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုများကို တုံ့ပြန်ပေးပြီး အရေးပေါ်အခြေအနေတွင် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်သည့် စနစ်တစ်ရပ် လိုအပ်သည်။
• စေလွှတ်ရေးအဖွဲ့အစည်း：အသုံးပြုမည်ဆိုပါက မူအားဖြင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး နားလည်မှုစာချွန်လွှာ (二国間取決め) (MOC) အရ အသိအမှတ်ပြုထားသော အဖွဲ့အစည်းကို ရွေးချယ်ရမည်။ ထိုအချက်အလက်ကို လျှောက်လွှာတွင် ရေးသားဖော်ပြရမည်။

MOC ဆိုသည်မှာ နှစ်နိုင်ငံအကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး နားလည်မှုစာချွန်လွှာကို ဆိုလိုသည်။ နိုင်ငံခြားရှိ စေလွှတ်ရေးအဖွဲ့အစည်းကို အသုံးပြုသည့်အခါ ဤနားလည်မှုစာချွန်လွှာအပေါ် အခြေခံထားသော အသိအမှတ်ပြုမှုကို စစ်ဆေးရမည်။

လုပ်ငန်းကဏ္ဍအလိုက် ထပ်ဆောင်းခွင့်ပြုချက်စံနှုန်းများလည်း ရှိနိုင်သည်။ သက်ကြီးရွယ်အိုနှင့် မသန်စွမ်းသူ စောင့်ရှောက်ရေး၊ စက်မှုထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်ရေး၊ မော်တော်ယာဉ်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရေး၊ ကုန်စည်ပို့ဆောင်ရေးဂိုဒေါင်နှင့် ရေလုပ်ငန်း စသည့်ကဏ္ဍများသည် ယင်းစံနှုန်းများနှင့် သက်ဆိုင်သည်။

မှတ်ပုံတင်ထားသော ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းသည် သတ်မှတ်ကျွမ်းကျင်လုပ်သား နိုင်ငံခြားသားများအတွက် ပံ့ပိုးရေးအစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်သည့် အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည်။ ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းနှင့် စနစ်၊ သတ်မှတ်ချက်များနှင့် လုပ်ငန်းတာဝန်များ မည်သို့ကွာခြားသည်ကို လေ့လာကြည့်ပါမည်။

အချက်① အကျုံးဝင်သည့်စနစ်နှင့် ဝင်ရောက်လုပ်ကိုင်ရန် သတ်မှတ်ချက်များ ကွာခြားခြင်း

အမည်နှင့် အခန်းကဏ္ဍတို့သည် ဆင်တူသော်လည်း အကျုံးဝင်သည့်စနစ်နှင့် သတ်မှတ်ချက်များမှာ ကွာခြားပါသည်။ နှိုင်းယှဉ်ဇယားဖြင့် တစ်ခုချင်းစီ၏ ရပ်တည်ချက်ကို စနစ်တကျ လေ့လာကြည့်ကြပါစို့။

အချက်② ကြီးကြပ်ခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးခြင်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍ ကွာခြားခြင်း

ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းသည် ကြီးကြပ်ခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးခြင်း နှစ်မျိုးစလုံးကို တာဝန်ယူသည့် အကျိုးအမြတ်မယူသော ခွင့်ပြုချက်ရ အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည်။ကြီးကြပ်ခြင်းတွင် လက်ခံအလုပ်ခန့်သည့် ကုမ္ပဏီ၏ အခြေအနေကို စစ်ဆေးသည့် အခန်းကဏ္ဍ ပါဝင်သည်။

မှတ်ပုံတင်ထားသော ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းသည် လက်ခံပြီးနောက် ပံ့ပိုးမှုကို အထူးပြုသည့် မှတ်ပုံတင်ထားသော အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည်။ အကျိုးအမြတ်ရယူသော အဖွဲ့အစည်းများလည်း ဝင်ရောက်လုပ်ကိုင်နိုင်သည်။

သတ်မှတ်ကျွမ်းကျင်လုပ်သားစနစ်၏ အလုံးစုံအကြောင်းအရာကို သတ်မှတ်ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (ii) (特定技能2号) ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။ ပြည့်စုံသောလမ်းညွှန်တွင် လေ့လာနိုင်ပါသည်။

စနစ်စတင်အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် ကြိုတင်လျှောက်လွှာလက်ခံခြင်းကို အဆင့်လိုက်ဆောင်ရွက်သွားမည်ဖြစ်သည်။ စနစ်စတင်ချိန်တွင် လက်ခံခန့်အပ်ရန် စဉ်းစားနေသော ကုမ္ပဏီနှင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် သတ်မှတ်ရက်မှ နောက်ပြန်တွက်ချက်၍ ပြင်ဆင်ကြပါစို့။

အဆင့် 1 ခွင့်ပြုချက်လျှောက်ထားခြင်းနှင့် အစီအစဉ်အသိအမှတ်ပြုခြင်းဆိုင်ရာ အချိန်ဇယားကို စစ်ဆေးခြင်း

ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်း၏ ခွင့်ပြုချက်နှင့် လက်ခံခန့်အပ်မည့်ကုမ္ပဏီက ရေးဆွဲသော ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်အစီအစဉ် (育成就労計画) ၏ အသိအမှတ်ပြုခြင်းတို့သည် သီးခြားလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများဖြစ်သည်။တစ်ခုချင်းစီ၏ လျှောက်လွှာစတင်လက်ခံမည့်ရက်နှင့် စနစ်စတင်အကောင်အထည်ဖော်မည့်ရက်ကို စစ်ဆေးကြပါစို့။

1. 2026 ခုနှစ် 4 လ 15 ရက်မှစ၍　ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်း၏ ခွင့်ပြုချက်အတွက် စနစ်မစတင်မီ ကြိုတင်လျှောက်ထားခြင်းစနစ်မစတင်မီ ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်း၏ ခွင့်ပြုချက်လျှောက်လွှာများကို စတင်လက်ခံနေပြီဖြစ်သည်။ လျှောက်လွှာတင်ရမည့်နေရာမှာ Gaikokujin Gino Jisshu Kiko (OTIT၊ စနစ်စတင်ပြီးနောက် ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်အဖွဲ့ (外国人育成就労機構) ဟု အမည်ပြောင်းရန် စီစဉ်ထားသည်) ဖြစ်သည်။
2. 2026 ခုနှစ် 9 လ 1 ရက်မှစ၍　ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်အစီအစဉ်၏ အသိအမှတ်ပြုလျှောက်လွှာလက်ခံခန့်အပ်မည့်ကုမ္ပဏီက ရေးဆွဲသော ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်အစီအစဉ်အတွက် အသိအမှတ်ပြုလျှောက်လွှာများကို စတင်လက်ခံမည်ဖြစ်သည်။
3. 2027 ခုနှစ် 4 လ 1 ရက်　ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်စနစ် စတင်အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းစနစ်ကို တရားဝင်စတင်မည်ဖြစ်ပြီး ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်ဖြင့် လာရောက်သည့် နိုင်ငံခြားသားများကို လက်ခံခန့်အပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

အဆင့် 2 နည်းပညာအလုပ်သင်လေ့ကျင့်ရေးဆိုင်ရာ ခွင့်ပြုချက်ကို မည်သို့ကိုင်တွယ်မည်ကို စစ်ဆေးခြင်း

စနစ်အသစ်ဖြစ်သောကြောင့် အချိန်ဇယားနှင့် ခွင့်ပြုချက်စံနှုန်းများ ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ဆောင်ရွက်သည့်အခါ တရားဝင်နောက်ဆုံးရအချက်အလက်များကို စစ်ဆေးပါ။

လက်ခံသည့်ကုမ္ပဏီဖြစ်သော ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင် အကောင်အထည်ဖော်သူအတွက် ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းကို ရွေးချယ်ခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ ခွင့်ပြုချက်အခြေအနေအပြင် ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုဆိုင်ရာ စနစ်များကိုလည်း စစ်ဆေးကြပါစို့။

အချက် 1 ခွင့်ပြုချက်နှင့် ပံ့ပိုးရေးစနစ်ကို စစ်ဆေးခြင်း

• ခွင့်ပြုချက်အခြေအနေ：လုပ်ငန်းမိတ်ဖက်နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သူဖြစ်သော ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့သည် ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းအဖြစ် ခွင့်ပြုချက်ရရှိပြီးဖြစ်သလား သို့မဟုတ် ရရှိရန် စီစဉ်ထားသလားကို စစ်ဆေးပါ။
• စေလွှတ်ရေးအဖွဲ့အစည်းနှင့် လုပ်ငန်းကဏ္ဍ：လက်ခံလိုသည့် လုပ်ငန်းကဏ္ဍကို ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး နားလည်မှုစာချွန်လွှာ (MOC) ချုပ်ဆိုထားသော နိုင်ငံရှိ စေလွှတ်ရေးအဖွဲ့အစည်းက ဆောင်ရွက်ပေးနိုင်ခြင်းရှိမရှိ စစ်ဆေးပါ။
• တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုနှင့် သင်ယူရေးပံ့ပိုးမှု：မိခင်ဘာသာစကားဖြင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးပေးခြင်းနှင့် ဂျပန်ဘာသာစကား၊ ကျွမ်းကျင်မှု သင်ယူတတ်မြောက်ရေးအတွက် ပံ့ပိုးရေးစနစ်များ လက်တွေ့တွင် အလုပ်လုပ်နေခြင်းရှိမရှိ စစ်ဆေးပါ။
• ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်：ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်မှ သတ်မှတ်ကျွမ်းကျင်လုပ်သားသို့ ကူးပြောင်းခြင်းအထိ ထည့်သွင်းစဉ်းစားထားသော အစီအစဉ်ကို ရေးဆွဲနိုင်ခြင်းရှိမရှိ စစ်ဆေးပါ။

ရွေးချယ်ရန် စဉ်းစားထားသော ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့များကို Gaikokujin Gino Jisshu Kiko (OTIT) ၏ ထုတ်ပြန်ထားသော စာရင်းတွင် ရှာဖွေနိုင်ပါသည်။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်သည့်ကုမ္ပဏီ၏ ဝဘ်ဆိုက်ဖြစ်သော 「JWC (ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့ကို ရှာဖွေရန်)」တွင် ထုတ်ပြန်ထားသော စာရင်းမှ အဖွဲ့များကို ဒေသ၊ လက်ခံသည့်နိုင်ငံ၊ အလုပ်အမျိုးအစားနှင့် အဆင့်မြင့်အဖွဲ့ အမျိုးအစားခွဲခြားမှုတို့ဖြင့် စိစစ်ရှာဖွေနိုင်ပါသည်။ ဖော်ပြထားသည်မှာ နည်းပညာအလုပ်သင်လေ့ကျင့်ရေးဆိုင်ရာ ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့များ၏ စာရင်းဖြစ်သောကြောင့် ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းအဖြစ် ခွင့်ပြုချက်ရရှိထားမှုအခြေအနေကို သက်ဆိုင်ရာအဖွဲ့တစ်ခုချင်းစီထံ စစ်ဆေးပါ။

အချက် 2 ရေရှည်တည်မြဲစွာ အလုပ်လုပ်နိုင်ရေးနှင့် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလမ်းကြောင်း ဖော်ဆောင်ရေးအမြင်

ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်သည် သတ်မှတ်ကျွမ်းကျင်လုပ်သား (i) သို့ ကူးပြောင်းခြင်းကို အခြေခံထားသော စနစ်ဖြစ်ပါသည်။ ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းကို ရွေးချယ်ရာတွင်လည်း နောင်လာမည့် ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေးကို ကြိုတင်ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။

လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ဆောင်ရွက်ပေးနိုင်ခြင်းအပြင် နိုင်ငံခြားသားလုပ်သားများ ရေရှည်တည်မြဲစွာ အလုပ်လုပ်နိုင်ရေးနှင့် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလမ်းကြောင်း ဖော်ဆောင်ရေးကို အတူတကွ စဉ်းစားပေးနိုင်ခြင်းရှိမရှိသည် အရေးကြီးပါသည်။ဂျပန်ဘာသာစကားနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုစာမေးပွဲဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်များအတွက် ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်၏ ဂျပန်ဘာသာစကား သတ်မှတ်ချက်များကိုလည်း ကိုးကားပါ။

ကြီးကြပ်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးရေးအဖွဲ့အစည်းသည် ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေး အလုပ်အကိုင်တွင် လက်ခံသည့်ကုမ္ပဏီများကို ကြီးကြပ်ခြင်းနှင့် နိုင်ငံခြားသားဝန်ထမ်းများကို ပံ့ပိုးခြင်းကို တာဝန်ယူပါသည်။ ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့မှ အလိုအလျောက် ပြောင်းလဲခြင်းမရှိဘဲ ခွင့်ပြုချက်အသစ်နှင့် လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံကို စစ်ဆေးရန် လိုအပ်ပါသည်။

သို့သော် သင့်လျော်သော ပြင်ဆင်မှုနည်းလမ်းသည် လက်ခံသည့်လုပ်ငန်းနယ်ပယ်နှင့် လက်ရှိဖွဲ့စည်းပုံအလိုက် ကွဲပြားပါသည်။ ခွင့်ပြုချက်လိုအပ်ချက်များနှင့် လျှောက်ထားရမည့် အချိန်ဇယားကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး မိမိကုမ္ပဏီက စစ်ဆေးရမည့်အချက်များကို စနစ်တကျ စုစည်းထားပါ။

လက်ခံရေး သို့မဟုတ် လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ရေးအတွက် ပြင်ဆင်ရာတွင် အခက်အခဲရှိပါက မိမိကုမ္ပဏီ၏ အခြေအနေနှင့် ကိုက်ညီသော ဆောင်ရွက်နည်းကို ဆွေးနွေးတိုင်ပင်နိုင်ပါသည်။