Nazorat va ko'mak tashkiloti nima? Ruxsat talablari va Texnik stajirovka bo'yicha nazorat tashkilotidan farqlari

Nazorat va ko'mak tashkiloti Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik doirasida qabul qiluvchi korxonalarni nazorat qiladigan va qo'llab-quvvatlaydigan tashkilotdir. Qaysi qabul qilish shakliga taalluqli ekanini va uning asosiy vazifalarini ko'rib chiqamiz.

1-band: nazorat qilinadigan shaklni qo'llab-quvvatlovchi notijorat yuridik shaxs

Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik tizimi (育成就労制度) — 2027-yil 4-oy 1-kunida kuchga kiradigan tizim. Nazorat va ko'mak tashkiloti Yaponiyadagi notijorat yuridik shaxsdir.

Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlikning “nazorat qilinadigan shakli” va “mustaqil shakli” mavjud bo'lib, nazorat va ko'mak tashkiloti nazorat qilinadigan shaklda ishtirok etadi. Qabul qiluvchi korxona tizimda “nazorat qilinadigan shakldagi ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlikni amalga oshiruvchi tashkilot (育成就労実施者)” deb ataladi.

Nazorat va ko'mak tashkiloti Texnik stajirovka (技能実習) tizimidagi nazorat tashkilotining vazifasini o'z zimmasiga oladi. Ginō Jisshū-hō (Heisei 28-yil, 89-sonli qonun) Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik to'g'risidagi qonunga o'zgartirilishi natijasida maqsad va ruxsat berish talablari qayta ko'rib chiqildi.

2-band: ishga joylashtirish, audit va maslahatlar bilan bog'liq ishlar

• Mehnat munosabatlarini vositachilik qilish: yuboruvchi tashkilot (送出機関) orqali mehnat munosabatlarini yo'lga qo'yishda vositachilik qiladi.
• Audit va tashrif asosidagi yo'l-yo'riq: qabul qiluvchi korxonalarni muntazam tekshiradi va ularga yo'l-yo'riq beradi.
• Ona tilida maslahat: Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlikda ishlayotgan chet elliklarning maslahat so'rovlariga javob beradi.

Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik — Belgilangan malakali ishchi (i) (特定技能1号) maqomiga o'tishni nazarda tutib ishlab chiqilgan tizimdir.Nazorat va ko'mak tashkilotidan kadrlarni rivojlantirishni uzluksiz qo'llab-quvvatlash kutiladi.

Rivojlantirish jarayonida 3-yil ichida muayyan kasbiy ko'nikmalar va yapon tili darajasiga erishish maqsad qilinadi. Nazorat va ko'mak tashkiloti ushbu darajaga erishish yo'lida doimiy ko'mak beradi.

Nazorat tashkilotidan farqi faqat nomning o‘zgarishidan iborat emas. Ruxsatni qayta olish va audit tizimidagi o‘zgarishlarni ko‘rib chiqamiz.

E’tibor beriladigan jihat ① Nazorat tashkilotidan avtomatik o‘tish yo‘q

Amaldagi nazorat tashkilotlari ham nazorat va ko'mak tashkilotiga avtomatik ravishda o‘tmaydi.Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik doirasida ishchilarni qabul qilishni davom ettirish uchun ruxsat olishga qaytadan ariza topshirish kerak.

E’tibor beriladigan jihat ② Tashqi auditorni tayinlash majburiy

Texnik stajirovkada tashqi auditor yoki belgilangan tashqi boshqaruv a’zosidan birini tayinlash usuliga ruxsat berilgan edi. Belgilangan tashqi boshqaruv a’zosi — muayyan darajada mustaqillikka ega bo‘lgan boshqaruv a’zosidir.

Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik tizimida auditning faqat rasmiyatchilik bo‘lib qolishiga yo‘l qo‘ymaslik uchun belgilangan tashqi boshqaruv a’zosi usuli bekor qilindi. Mustaqil tashqi auditorni tayinlash majburiy etib belgilangan.

Butun tizimdagi o‘zgarishlarni Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik va Texnik stajirovka o‘rtasidagi farqlar orqali ham ko‘rib chiqishingiz mumkin.

Ruxsat berish mezonlari chet ellik ishchilarni himoya qilish va qabul qiluvchi tashkilot (受入れ機関)dan mustaqillikni ta'minlash uchun belgilangan. Texnik stajirovka bo'yicha nazorat tashkilotlariga qo'yiladigan talablardan qat'iyroq bo'lgan ushbu talablarni har bir band bo'yicha tushuntiramiz.

1-talab: Yaponiyadagi notijorat yuridik shaxs

Nazorat va ko'mak tashkiloti, qoida tariqasida, Yaponiyada tashkil etilgan notijorat yuridik shaxs bo'lishi kerak.Tadbirkorlik kooperativlari va savdo-sanoat uyushmalari bunga odatiy misoldir.

Aksiyadorlik kompaniyalari kabi tijorat yuridik shaxslari, qoida tariqasida, ruxsat ololmaydi. Yuridik shaxsning tashkiliy-huquqiy shaklini tekshirish zarur.

2-talab: Doimiy shtatdagi rahbar va xodimlar hamda ular mas'ul bo'ladigan subyektlar soniga mos tuzilma

Nazorat va ko'mak vazifalarini tegishli tarzda bajarish uchun kamida 2 nafar doimiy shtatdagi rahbar yoki xodim bo'lishi kerak. Mas'uliyat doirasidagi korxonalar va chet elliklar soniga mos tuzilma ham talab etiladi.

Doimiy shtatdagi har bir rahbar yoki xodim 8 tadan kam ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlikni amalga oshiruvchi tashkilot va 40 nafardan kam chet ellik uchun mas'ul bo'lishi mumkin. Bu yerda chet elliklar deganda Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik dasturidagi chet elliklar nazarda tutiladi.

Qoida tariqasida, nazorat va ko'mak ko'rsatiladigan nazorat turidagi ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlikni amalga oshiruvchi tashkilotlar soni 2 ta yoki undan ko'p bo'lishi kerak. Yoki ruxsat olinganidan keyin qisqa muddat ichida ularning soni 2 ta yoki undan ko'p bo'lishi kutilishi kerak.

3-talab: Moliyaviy holat, mustaqillik va maslahat berish tizimi

• Moliyaviy talablar: Majburiyatlar aktivlardan oshib ketmagan bo'lishi va faoliyatni davom ettirish imkonini beradigan moliyaviy asos mavjud bo'lishi kerak.
• Mustaqillik: Qabul qiluvchi tashkilot bilan yaqin aloqaga ega rahbar va xodimlarning auditdagi ishtiroki cheklanib, xolislik saqlanadi.
• Maslahat berish: Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik dasturidagi chet elliklarning ona tilida va boshqa tillarda murojaat qilishlariga javob berish hamda favqulodda vaziyatlarda yordam ko'rsatish tizimi bo'lishi kerak.
• Yuboruvchi tashkilot: Undan foydalanilganda, qoida tariqasida, Hamkorlik memorandumi (二国間取決め) (MOC) doirasida tasdiqlangan tashkilot tanlanadi. U haqidagi ma'lumot arizada ko'rsatiladi.

MOC ikki davlat o'rtasidagi Hamkorlik memorandumini anglatadi. Chet eldagi yuboruvchi tashkilotdan foydalanilganda, uning ushbu memorandum asosida tasdiqlanganligi tekshiriladi.

Ayrim sohalarda qo'shimcha ruxsat berish mezonlari ham mavjud. Bular parvarishlash, sanoat mahsulotlarini ishlab chiqarish, avtomobillarga texnik xizmat ko'rsatish, logistika omborlari va baliqchilik kabi sohalardir.

Ro'yxatdan o'tgan ko'mak tashkiloti Belgilangan malakali ishchi bo'lgan chet elliklar uchun ko'mak rejasini amalga oshiradigan tashkilotdir. Uning nazorat va ko'mak tashkilotidan tizim, talablar va faoliyat jihatidan farqlarini ko'rib chiqamiz.

1-nuqta: tegishli tizim va faoliyatga kirish talablari o'rtasidagi farq

Ularning nomi va vazifalari o'xshash, ammo tegishli tizim va talablar farq qiladi. Taqqoslash jadvali orqali har birining o'rnini tartibga solib ko'rib chiqaylik.

2-nuqta: nazorat va ko'mak vazifalari o'rtasidagi farq

Nazorat va ko'mak tashkiloti nazorat va ko'makning ikkalasini ham amalga oshiradigan, ruxsatnoma asosida faoliyat yurituvchi notijorat tashkilotdir.Nazorat qabul qiluvchi korxonaning holatini tekshirish vazifasini ham o'z ichiga oladi.

Ro'yxatdan o'tgan ko'mak tashkiloti qabul qilingandan keyingi ko'makka ixtisoslashgan, ro'yxatdan o'tish asosida faoliyat yurituvchi tashkilotdir. Tijorat yuridik shaxslari ham bu faoliyatga kirishi mumkin.

Belgilangan malakali ishchi tizimining umumiy ko'rinishini Belgilangan malakali ishchi (ii) (特定技能2号) nima? To'liq qo'llanma orqali ko'rib chiqishingiz mumkin.

Tizimning kuchga kirishiga tayyorgarlik doirasida arizalarni oldindan qabul qilish bosqichma-bosqich davom etadi. Tizim ishga tushgan paytdan boshlab xorijliklarni qabul qilishni rejalashtirayotgan kompaniya va tashkilotlar belgilangan sanalardan kelib chiqib tayyorgarlik ko'rishlari lozim.

1-qadam: Ruxsatnoma arizasi va rejani tasdiqlash sanalarini tekshirish

Nazorat va ko'mak tashkiloti uchun ruxsatnoma olish hamda qabul qiluvchi kompaniya tuzadigan Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik rejasi (育成就労計画)ni tasdiqlatish alohida tartib-taomillardir. Har bir arizani qabul qilish boshlanadigan sana va tizim kuchga kiradigan sanani tekshiring.

1. 2026-yil 4-apreldan 15 boshlab — nazorat va ko'mak tashkiloti ruxsatnomasi uchun tizim kuchga kirishidan oldingi arizaTizim kuchga kirishidan oldin nazorat va ko'mak tashkiloti ruxsatnomasi uchun arizalarni qabul qilish boshlandi. Ariza Gaikokujin Gino Jisshu Kiko (OTIT; tizim kuchga kirgach, nomi Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik tashkiloti (外国人育成就労機構) deb o'zgartirilishi rejalashtirilgan)ga topshiriladi.
2. 2026-yil 9-sentabrdan 1 boshlab — Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik rejasini tasdiqlash arizasiQabul qiluvchi kompaniya tuzadigan Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik rejasini tasdiqlash uchun arizalarni qabul qilish boshlanadi.
3. 2027-yil 4-aprel 1 — Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik tizimining kuchga kirishiTizim rasman ishga tushadi va Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik dasturidagi xorijliklarni qabul qilish mumkin bo'ladi.

2-qadam: Texnik stajirovka ruxsatnomasi qanday ko'rib chiqilishini tekshirish

Bu yangi tizim bo'lgani sababli, sanalar yoki ruxsatnoma talablari o'zgartirilishi mumkin. Tartib-taomillarni amalga oshirishda eng so'nggi rasmiy ma'lumotlarni tekshiring.

Qabul qiluvchi kompaniya bo'lgan ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlikni amalga oshiruvchi tashkilot uchun nazorat va ko'mak tashkilotini tanlash muhimdir. Ruxsat holatidan tashqari, rivojlantirish va maslahat berish tizimini ham tekshiring.

1-band: Ruxsat va ko'mak tizimini tekshirish

• Ruxsat holati: Hamkor yoki biznes sherik bo'lgan nazorat tashkiloti nazorat va ko'mak tashkiloti ruxsatini olganmi yoki olishni rejalashtirganmi, tekshiring.
• Yuboruvchi tashkilot va soha: Ishchilarni qabul qilmoqchi bo'lgan sohangizda Hamkorlik memorandumi (MOC) tuzilgan mamlakatdagi yuboruvchi tashkilot xizmat ko'rsata oladimi, tekshiring.
• Maslahat va ta'lim ko'magi: Ona tilida maslahat berish hamda yapon tili va ko'nikmalarni egallashni qo'llab-quvvatlash tizimi amalda ishlayotganini tekshiring.
• Rivojlantirish rejasi: Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlikdan Belgilangan malakali ishchiga o'tishgacha bo'lgan jarayonni hisobga olgan reja tuza olishini tekshiring.

Nomzod nazorat tashkilotlarini Gaikokujin Gino Jisshu Kiko (OTIT) e'lon qilgan ro'yxatdan topish mumkin. Boshqaruvchi kompaniyaning “JWC (nazorat tashkilotini izlash)” saytida e'lon qilingan ro'yxatdagi tashkilotlarni hudud, qabul qilinadigan mamlakat, kasb va yuqori sifatli tashkilot toifasi bo'yicha saralash mumkin. Unda Texnik stajirovka nazorat tashkilotlari ro'yxati berilgani sababli, nazorat va ko'mak tashkiloti ruxsatining holatini har bir tashkilotdan tekshiring.

2-band: Uzoq muddat ishlash va kasbiy rivojlanish nuqtayi nazari

Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik Belgilangan malakali ishchi (i) maqomiga o'tishni nazarda tutadigan tizimdir. Nazorat va ko'mak tashkilotini tanlashda ham keyingi rivojlantirish jarayonini hisobga oling.

Rasmiy tartib-taomillarni bajarish bilan birga, xorijiy xodimlarning uzoq muddat ishlashi va kasbiy rivojlanishini birgalikda ko'rib chiqa olishi muhimdir.Yapon tili va malaka imtihonlariga qo'yiladigan talablar haqida Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik bo'yicha yapon tili talablariga ham qarang.

Nazorat va ko'mak tashkiloti Ko'nikmalarni rivojlantirish uchun bandlik doirasida qabul qiluvchi korxonalarni nazorat qilish va xorijiy xodimlarni qo'llab-quvvatlash vazifasini bajaradi. Kanri dantaidan avtomatik o'tish mavjud emas, yangi ruxsatnoma olish va tashkiliy tuzilmani tekshirish zarur.

Biroq, mos tayyorgarlik usuli qabul qilish sohasi va amaldagi tashkiliy tuzilmaga qarab farq qiladi. Ruxsatnoma talablarini va ariza berish jadvalini hisobga olib, kompaniyangiz tekshirishi kerak bo'lgan masalalarni tartibga soling.

Qabul qilish yoki xodimlarni tayyorlashga hozirlik ko'rishda ikkilanayotgan bo'lsangiz, kompaniyangiz holatiga mos amalga oshirish usuli bo'yicha biz bilan maslahatlashing.