JWC

ຈະສືບຕໍ່ການສຶກສາພາສາຍີ່ປຸ່ນສຳລັບການຈ້າງງານເພື່ອພັດທະນາທັກສະໃນບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້ແນວໃດ? ວິທີສ້າງແຜນການຮຽນໃຫ້ຄຽງຄູ່ກັບວຽກ

ນີ້ແມ່ນຄຳແປອ້າງອີງທີ່ອີງໃສ່ການແປດ້ວຍເຄື່ອງ ຍັງບໍ່ໄດ້ກວດສອບໂດຍເຈົ້າຂອງພາສາ. ສະບັບທາງການແມ່ນບົດຄວາມຕົ້ນສະບັບພາສາຍີ່ປຸ່ນ.

ບົດຄວາມຕົ້ນສະບັບ (ພາສາຍີ່ປຸ່ນ)

ວັນທີປັບປຸງຕົ້ນສະບັບ: · ວັນທີແປ:

ເຖິງແມ່ນຢາກສືບຕໍ່ການສຶກສາພາສາຍີ່ປຸ່ນສຳລັບການຈ້າງງານເພື່ອພັດທະນາທັກສະ (育成就労), ທ່ານກຳລັງກັງວົນກັບການປັບໃຫ້ເຂົ້າກັບຊ່ວງວຽກຫຼາຍ ຫຼືການເຮັດວຽກເປັນກະບໍ? ບໍລິສັດທີ່ຮັບແຮງງານຈຳເປັນຕ້ອງມີການກະກຽມເພື່ອໃຫ້ວຽກແລະການຮຽນສາມາດດຳເນີນຄຽງຄູ່ກັນໄດ້.

ໃນບົດຄວາມນີ້ ພວກເຮົາຈະອີງໃສ່ເອກະສານທາງການເພື່ອອະທິບາຍວິທີສ້າງແຜນການຮຽນທີ່ສາມາດສືບຕໍ່ໄດ້ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ໂດຍຈະຈັດລຽງຕັ້ງແຕ່ສະຖານະຂອງການຝຶກອົບຮົມ ໄປຈົນເຖິງການແບ່ງໜ້າທີ່ຂອງຜູ້ຮັບຜິດຊອບແລະການທົບທວນ.

ຂໍ້ສະຫຼຸບແມ່ນ ຮັບປະກັນໃຫ້ມີການຝຶກອົບຮົມຕາມລະບົບ ແລະລວມການຝຶກຄຳສັບທີ່ໃຊ້ໃນບ່ອນເຮັດວຽກເຂົ້າໃນແຜນການເຮັດວຽກ.

【ຄວາມຮູ້ພື້ນຖານ】ການຝຶກອົບຮົມພາສາຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ການຮຽນຮູ້ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກມີບົດບາດແນວໃດ?

ກ່ອນຈະສ້າງແຜນການ ໃຫ້ຈັດລຽງບົດບາດຂອງການຝຶກອົບຮົມຕາມລະບົບ ແລະ ການຝຶກຝົນປະຈຳວັນ.

ຈຸດສຳຄັນ 1: ກວດສອບການຝຶກອົບຮົມຕາມລະບົບ

ກະຊວງສາທາລະນະສຸກ, ແຮງງານ ແລະ ສະຫວັດດີການ (厚生労働省) ໄດ້ກຳນົດການຍົກລະດັບຄວາມສາມາດເປັນຂັ້ນຕອນສຳລັບການສຶກສາພາສາຍີ່ປຸ່ນໃນການຈ້າງງານເພື່ອພັດທະນາທັກສະ (育成就労). ແນວຄິດນີ້ເຊື່ອມຕໍ່ການກະກຽມກ່ອນເລີ່ມເຮັດວຽກກັບການຮຽນຮູ້ໃນລະຫວ່າງເຮັດວຽກ.

A1 ແລະ A2 ແມ່ນຕົວຊີ້ວັດຂອງກອບອ້າງອີງການສຶກສາພາສາຍີ່ປຸ່ນ (日本語教育の参照枠) ທີ່ສະແດງລະດັບຄວາມສາມາດດ້ານພາສາຍີ່ປຸ່ນ. ໃຫ້ກວດສອບລະດັບທີ່ຈຳເປັນຈາກເອກະສານທາງການຂອງຂະແໜງການທີ່ຮັບເຂົ້າ.

ຕາມຄຳແນະນຳຂອງກະຊວງສາທາລະນະສຸກ, ແຮງງານ ແລະ ສະຫວັດດີການ, ບໍລິສັດທີ່ຮັບເຂົ້າ ແລະ ອື່ນໆ ຕ້ອງຈັດມາດຕະການເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າຮັບການຝຶກອົບຮົມ ລວມທັງຮັບພາລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໃຫ້ກວດສອບການຝຶກອົບຮົມທີ່ບຸກຄົນນັ້ນຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບ ລວມທັງການດຳເນີນການໃນກໍລະນີທີ່ສອບເສັງຜ່ານ.

ຂໍ້ມູນຂ້າງເທິງແມ່ນເນື້ອໃນທີ່ໄດ້ກວດສອບໃນວັນທີ 15 ເດືອນ 10 ປີ 2026. ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນແມ່ນມາດຕະການເພື່ອຍົກລະດັບຄວາມສາມາດດ້ານພາສາຍີ່ປຸ່ນຂອງກະຊວງສາທາລະນະສຸກ, ແຮງງານ ແລະ ສະຫວັດດີການ.

ຈຸດສຳຄັນ 2: ນຳສິ່ງທີ່ຮຽນມາໃຊ້ໃນການຝຶກຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ

ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ ໃຫ້ນຳຄຳສັບທີ່ຮຽນຈາກການຝຶກອົບຮົມໄປເຊື່ອມໂຍງກັບຄຳສັ່ງ ແລະ ການລາຍງານຕົວຈິງ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ ອາດຝຶກຖາມຊ້ຳກ່ຽວກັບລຳດັບການເຮັດວຽກ.

ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນຢ່າຕັດສິນວ່າການຝຶກສົນທະນາຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກພຽງຢ່າງດຽວສາມາດຕອບສະໜອງການຝຶກອົບຮົມຕາມລະບົບໄດ້. ໃຫ້ກວດສອບເງື່ອນໄຂການຈັດການຝຶກອົບຮົມກັບສະຖາບັນການສຶກສາ ຫຼື ອົງການກຳກັບ ແລະ ສະໜັບສະໜູນ (監理支援機関).

ຖ້າຕ້ອງການຈັດລຽງລະດັບຄວາມສາມາດກ່ອນ ໃຫ້ກວດສອບພາບລວມຂອງຂໍ້ກຳນົດ. ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ຂໍ້ກຳນົດດ້ານພາສາຍີ່ປຸ່ນສຳລັບການຈ້າງງານເພື່ອພັດທະນາທັກສະກໍມີຄຳອະທິບາຍເຊັ່ນກັນ.

ກ່ອນອື່ນ ໃຫ້ກວດສອບການຝຶກອົບຮົມທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ກະກຽມນຳການຝຶກຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກມາປະສົມປະສານ.

ຄວນກຳນົດເປົ້າໝາຍການຮຽນຮູ້ຈາກສະຖານະການໃດໃນບ່ອນເຮັດວຽກ?

ກ່ອນເລືອກສື່ການຮຽນ, ໃຫ້ລວບລວມສະຖານະການທີ່ຜູ້ກ່ຽວປະສົບບັນຫາ ແລ້ວປ່ຽນເປັນເປົ້າໝາຍການຮຽນຮູ້ທີ່ຊັດເຈນ.

ຂັ້ນຕອນ 1 ລວບລວມບັນຫາຂອງຜູ້ກ່ຽວ ແລະ ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ

ທຳອິດ, ໃຫ້ສອບຖາມທັງຜູ້ກ່ຽວ ແລະ ຜູ້ຮັບຜິດຊອບການແນະນຳກ່ຽວກັບສະຖານະການທີ່ສື່ສານໃຫ້ເຂົ້າໃຈໄດ້ຍາກ. ຢ່າຈົບພຽງການປະເມີນວ່າ “ບໍ່ຖະໜັດພາສາຍີ່ປຸ່ນ”.

  • ການຢືນຢັນຄຳສັ່ງ: ກວດເບິ່ງວ່າສາມາດຖາມຄືນກ່ຽວກັບລຳດັບວຽກ ຫຼື ຈຳນວນໄດ້ຫຼືບໍ່.
  • ການລາຍງານ: ກວດເບິ່ງວ່າສາມາດບອກວຽກທີ່ເຮັດສຳເລັດແລ້ວ ແລະ ວຽກທີ່ຍັງເຫຼືອໄດ້ຫຼືບໍ່.
  • ການປຶກສາ: ກວດເບິ່ງວ່າສາມາດອະທິບາຍສິ່ງທີ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈໃຫ້ຜູ້ຮັບຜິດຊອບຟັງໄດ້ຫຼືບໍ່.
  • ການເຂົ້າໃຈປ້າຍປະກາດ: ກວດເບິ່ງວ່າສາມາດອ່ານເຂົ້າໃຈສະຖານທີ່ທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ຂໍ້ຄວນລະວັງໄດ້ຫຼືບໍ່.

ຂັ້ນຕອນ 2 ຂຽນເປົ້າໝາຍເປັນການກະທຳທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້

ກະຊວງສາທາລະນະສຸກ, ແຮງງານ ແລະ ສະຫວັດດີການ ໄດ້ເຜີຍແຜ່ເຄື່ອງມືກຳນົດເປົ້າໝາຍຄວາມສາມາດດ້ານພາສາຍີ່ປຸ່ນທີ່ຈຳເປັນໃນສະຖານະການເຮັດວຽກ. ນີ້ແມ່ນເອກະສານສຳລັບກວດສອບວ່າສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ໂດຍໃຊ້ພາສາຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ໃຊ້ກຳນົດເປົ້າໝາຍ.

ກະຊວງດັ່ງກ່າວໄດ້ສະແດງແນວຄິດໃນການເລືອກຫົວຂໍ້ທີ່ຈຳເປັນໃຫ້ເໝາະກັບບ່ອນເຮັດວຽກ. ສຳລັບລາຍລະອຽດ, ກະລຸນາເບິ່ງຄຳອະທິບາຍເຄື່ອງມືກຳນົດເປົ້າໝາຍ.

ຕົວຢ່າງ, ແທນທີ່ຈະຂຽນວ່າ “ຮຽນຮູ້ການລາຍງານ”, ໃຫ້ຂຽນວ່າ ສາມາດລາຍງານວຽກທີ່ເຮັດສຳເລັດແລ້ວ ແລະ ຈຸດທີ່ປະສົບບັນຫາດ້ວຍຄຳເວົ້າສັ້ນໆ. ໃຫ້ບັນທຶກພ້ອມກັນດ້ວຍວ່າຈຳເປັນຕ້ອງໃຊ້ຮູບພາບ ຫຼື ການຊ່ວຍເວົ້າແບບອື່ນຫຼືບໍ່.

ເປົ້າໝາຍການຮຽນຮູ້ຄວນສະແດງເປັນການກະທຳທີ່ຢາກສາມາດເຮັດໄດ້ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄະແນນ.

ຈະຈັດຕາຕະລາງການຮຽນແນວໃດໃຫ້ສາມາດຄວບຄູ່ກັບວຽກໄດ້?

ໃນບົດນີ້ ຈະແນະນຳວິທີຮັບປະກັນໂອກາດໃນການຮຽນ ໂດຍປັບຕາຕະລາງການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ເໝາະສົມກັບການເຮັດວຽກ.

ຂັ້ນຕອນ 1 ປັບຕາຕະລາງວຽກໃຫ້ກົງກັບຕາຕະລາງການຮຽນ

ເມື່ອກຳນົດຕາຕະລາງການຝຶກອົບຮົມແລ້ວ ໃຫ້ແຈ້ງກຳນົດການເຂົ້າຮຽນແກ່ຜູ້ຮັບຜິດຊອບຈັດຕາຕະລາງວຽກນຳ. ໂດຍຄຳນຶງເຖິງການເຮັດວຽກເປັນກະ ແລະ ໄລຍະທີ່ວຽກຫຼາຍ ພ້ອມທັງກຳນົດຜູ້ທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບວຽກແທນ.

ຂໍ້ສະເໜີຈາກຄະນະບັນນາທິການແມ່ນ ໃຫ້ກຳນົດເວລາເຂົ້າຮຽນ ແລະ ວິທີຮຽນຊົດເຊີຍເມື່ອຂາດຮຽນ ໄປພ້ອມກັບແຜນການເຮັດວຽກ. ບໍ່ຄວນອາໄສພຽງແຕ່ເວລາຫວ່າງ ແຕ່ໃຫ້ຈັດເຮັດເປັນຕາຕະລາງທີ່ສາມາດດຳເນີນໄດ້ຈິງ.

  • ການຝຶກອົບຮົມ:ແຈ້ງວັນເວລາ ແລະ ສະຖານທີ່ເຂົ້າຮຽນແກ່ຜູ້ຮັບຜິດຊອບການຈັດຕາຕະລາງວຽກ.
  • ການຝຶກຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ:ກຳນົດສະຖານະການໃນການເຮັດວຽກທີ່ຈະນຳສຳນວນທີ່ຮຽນມາໃຊ້ ແລະ ກຳນົດຜູ້ຮັບຜິດຊອບ.
  • ການຮຽນຊົດເຊີຍ:ກວດສອບບ່ອນຕິດຕໍ່ເມື່ອຂາດຮຽນ ແລະ ວິທີເຂົ້າຮຽນຄືນໃໝ່.
  • ສະພາບແວດລ້ອມສຳລັບການຮຽນ:ກວດສອບອຸປະກອນ, ການສື່ສານ, ສຽງ ແລະ ສະຖານທີ່ທີ່ສາມາດຮຽນໄດ້ຢ່າງສະຫງົບ.

ຂໍ້ຄວນລະວັງ 2 ກວດສອບວ່າເວລາດັ່ງກ່າວຖືກນັບເປັນເວລາເຮັດວຽກແນວໃດ

ຕາມແນວທາງຂອງກະຊວງສາທາລະນະສຸກ, ແຮງງານ ແລະ ສະຫວັດດີການ ການຝຶກອົບຮົມທີ່ຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມເນື່ອງຈາກວຽກ ຖືວ່າເປັນເວລາເຮັດວຽກ. ນີ້ລວມເຖິງການຮຽນທີ່ຈຳເປັນຕໍ່ວຽກ ແລະ ດຳເນີນຕາມຄຳສັ່ງຂອງບໍລິສັດ.

ໃນການພິຈາລະນາ ໃຫ້ກວດສອບຂໍ້ເທັດຈິງກ່ຽວກັບຄຳສັ່ງ ແລະ ພັນທະໃນການເຂົ້າຮ່ວມ ໂດຍບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາຈາກຊື່ຂອງການຮຽນ. ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນແມ່ນ ແນວທາງກ່ຽວກັບການກຳນົດເວລາເຮັດວຽກຢ່າງເໝາະສົມ ຂອງ Nagano Rodo Kyoku.

ສຳລັບການຈັດການກັບການຝຶກອົບຮົມແຕ່ລະຄັ້ງ ໃຫ້ຈັດລຽງວິທີດຳເນີນການໃຫ້ຊັດເຈນ ແລະ ກວດສອບກັບຜູ້ຮັບຜິດຊອບດ້ານບຸກຄະລາກອນ ແລະ ແຮງງານ. ຖ້າບໍ່ແນ່ໃຈ ໃຫ້ປຶກສາກັບຊ່ອງທາງບໍລິການຕ່າງໆ ເຊັ່ນ ຫ້ອງການກວດກາມາດຕະຖານແຮງງານ.

ຄວນກຳນົດຕາຕະລາງການຮຽນໂດຍລວມເຖິງການປັບຕາຕະລາງວຽກ ແລະ ການຈັດການຕາມຫຼັກແຮງງານ.

ຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃນບ່ອນເຮັດວຽກ ແລະ ສະຖາບັນການສຶກສາຄວນປະສານງານກັນແນວໃດ?

ເພື່ອໃຫ້ສາມາດສືບຕໍ່ໄດ້ ຄວນກຳນົດຂອບເຂດໜ້າທີ່ ແລະ ວິທີຕິດຕໍ່ຂອງຜູ້ສອນ ແລະ ຜູ້ປັບປຸງຕາຕະລາງວຽກ.

ຂັ້ນຕອນ 1 ກຳນົດຈຸດຕິດຕໍ່ ແລະ ບົດບາດ

ຖ້າຜູ້ຮັບຜິດຊອບບໍ່ຊັດເຈນ ກໍຈະບໍ່ຊັດເຈນເຊັ່ນກັນວ່າໃຜເປັນຜູ້ກວດສອບການຂາດຮຽນ ຫຼື ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຊ້າລົງ. ສາມາດຈັດລະບຽບບົດບາດພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກບໍລິສັດໄດ້ດັ່ງນີ້.

  • ຜູ້ຮັບຜິດຊອບການປະສານງານພາຍໃນບໍລິສັດ:ປະສານງານດ້ານການເຮັດວຽກ, ສະພາບແວດລ້ອມໃນການຮຽນ ແລະ ການຕິດຕໍ່ກັບສະຖາບັນການສຶກສາ.
  • ຜູ້ຮັບຜິດຊອບການແນະນຳຢູ່ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ:ຝຶກສຳນວນທີ່ໃຊ້ໃນວຽກ ແລະ ແຈ້ງບັນຫາທີ່ພົບ.
  • ສະຖາບັນການສຶກສາພາສາຍີ່ປຸ່ນ:ປຶກສາກ່ຽວກັບເປົ້າໝາຍ ແລະ ວິທີດຳເນີນການຂອງຫຼັກສູດ.
  • ຜູ້ກ່ຽວຂ້ອງເອງ:ແຈ້ງເຫດການທີ່ຮູ້ສຶກວ່າຍາກ ແລະ ສຳນວນທີ່ຕ້ອງການຮຽນຮູ້.

ການແບ່ງໜ້າທີ່ນີ້ເປັນຕົວຢ່າງການດຳເນີນງານພາຍໃນບໍລິສັດ. ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ແທນການແບ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບຕາມລະບົບ.

ເມື່ອພິຈາລະນາຜູ້ຮັບຈ້າງພາຍນອກ ຄວນກວດສອບວິທີແບ່ງປັນຂໍ້ມູນກັບບ່ອນເຮັດວຽກນຳ. ສາມາດໃຊ້ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ວິທີເລືອກຜູ້ຮັບຈ້າງຈັດການສຶກສາພາສາຍີ່ປຸ່ນ ເປັນຂໍ້ອ້າງອີງໄດ້.

ຈຸດສຳຄັນ 2 ປັບປຸງພາສາຂອງຝ່າຍຜູ້ສອນ

ກະຊວງສາທາລະນະສຸກ, ແຮງງານ ແລະ ສະຫວັດດີການ ຖືວ່າການທີ່ຝ່າຍຮັບເຂົ້າໃຊ້ພາສາຍີ່ປຸ່ນແບບງ່າຍກໍມີປະສິດທິຜົນເຊັ່ນກັນ. ນີ້ແມ່ນແນວຄິດໃນການເລືອກຄຳສັບ ແລະ ສຳນວນທີ່ອີກຝ່າຍເຂົ້າໃຈໄດ້ງ່າຍ.

ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ ສາມາດລອງແບ່ງຄຳອະທິບາຍທີ່ຍາວອອກເປັນຕອນສັ້ນໆ ແລະ ສະແດງພ້ອມກັບຮູບຖ່າຍ ຫຼື ຂອງຈິງ. ເມື່ອກວດສອບຄວາມເຂົ້າໃຈ ຄວນໃຫ້ຜູ້ກ່ຽວຂ້ອງອະທິບາຍສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດຕໍ່ໄປດ້ວຍຄຳເວົ້າຂອງຕົນເອງ.

ຢ່າຕັດສິນຈາກພຽງຄຳຕອບວ່າ “ເຂົ້າໃຈແລ້ວ” ແຕ່ຄວນກວດສອບວ່າສ່ວນໃດຂອງຄຳອະທິບາຍຖືກສື່ສານໄປແລ້ວ. ຜູ້ຮັບຜິດຊອບຄວນແບ່ງປັນວິທີເວົ້າທີ່ເຮັດໃຫ້ອີກຝ່າຍກ້າເວົ້າວ່າບໍ່ເຂົ້າໃຈນຳກັນ.

ໃນການປະສານງານ ຄວນຈັດວາງຜູ້ຮັບຜິດຊອບ ພ້ອມທັງກະກຽມປັບວິທີສື່ສານໃຫ້ສອດຄ່ອງກັນ.

ຈະສືບຕໍ່ບັນທຶກການຮຽນ ແລະ ທົບທວນແນວໃດ?

ບົດຄວາມນີ້ຈະແນະນຳວິທີເຊື່ອມໂຍງໄປສູ່ການຮຽນຄັ້ງຕໍ່ໄປ ໂດຍແຍກບັນທຶກການເຂົ້າຮຽນອອກຈາກສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.

ຂັ້ນຕອນ ① ແຍກບັນທຶກການເຂົ້າຮຽນ ແລະ ການປະຕິບັດ

ໃນບັນທຶກການຮຽນພາຍໃນບໍລິສັດ ຄວນບັນທຶກສະຖານະການເຂົ້າຮຽນ ແລະ ການປ່ຽນແປງດ້ານການກະທຳ. ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງການຂຽນສຳລັບແບ່ງປັນລະຫວ່າງຜູ້ຮັບຜິດຊອບ.

ລາຍການບັນທຶກຕົວຢ່າງການຂຽນ
ເປົ້າໝາຍການຮຽນກວດສອບລຳດັບຂອງວຽກທີ່ໄດ້ຮັບຄຳສັ່ງ
ສະຖານະການເຂົ້າຮຽນໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການອົບຮົມຕາມກຳນົດ ແລະ ຮຽນຮູ້ສຳນວນສຳລັບການຢືນຢັນ
ການປະຕິບັດໃນບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້ເວົ້າລຳດັບຂອງວຽກຄືນໃໝ່ໂດຍເບິ່ງຮູບພາບໄປນຳ
ຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ຈຳເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບໄດ້ປ່ຽນຄຳເວົ້າທີ່ໃຊ້ບອກລຳດັບໃຫ້ເຂົ້າໃຈງ່າຍຂຶ້ນ
ເປົ້າໝາຍຕໍ່ໄປໃນສະຖານະການດຽວກັນ ຈະຖາມຄືນດ້ວຍຕົນເອງ

ຕົວຢ່າງບັນທຶກນີ້ແມ່ນສຳລັບການທົບທວນພາຍໃນບໍລິສັດ. ສຳລັບປຶ້ມບັນຊີ ແລະ ແບບຟອມທີ່ລະບົບກຳນົດໃຫ້ມີ ຈະຕ້ອງກວດສອບແຍກຕ່າງຫາກຕາມເອກະສານທາງການ.

ຂັ້ນຕອນ ② ທົບທວນເຫດຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ໄດ້

ຖ້າບໍ່ສາມາດດຳເນີນໄປຕາມແຜນໄດ້ ຜູ້ຮຽນ ແລະ ຜູ້ຮັບຜິດຊອບຈະກວດສອບສາເຫດຂອງພາລະ ຫຼື ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຮ່ວມກັນ. ຄວນແຍກພິຈາລະນາເລື່ອງຕ່າງໆ ເຊັ່ນ ການປ່ຽນແປງວຽກ, ລະດັບຄວາມຍາກຂອງສື່ການຮຽນ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຂົ້າຮຽນ.

ໃນການທົບທວນ ຄວນໃສ່ໃຈການກວດສອບສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ ແລະ ຈຳກັດສະຖານະການທີ່ຈະຝຶກຄັ້ງຕໍ່ໄປໃຫ້ຊັດເຈນ. ບໍ່ຄວນຕັດສິນການພັດທະນາທັກສະພາສາຍີ່ປຸ່ນຈາກພຽງແຕ່ວ່າໄດ້ເຂົ້າຮຽນຫຼືບໍ່.

ຄວນກຳນົດວັນກວດສອບໄວ້ໃນຕາຕະລາງລ່ວງໜ້າ ແລະ ນຳທັດສະນະຂອງຜູ້ຮຽນ, ບ່ອນເຮັດວຽກ ແລະ ສະຖາບັນການສຶກສາມາແລກປ່ຽນກັນ. ຖ້າມີການປ່ຽນເປົ້າໝາຍ ຫຼື ວິທີດຳເນີນການ ຄວນບັນທຶກເຫດຜົນໄວ້ນຳ.

ຄວນນຳບັນທຶກມາໃຊ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອການປະເມີນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນຂໍ້ມູນສຳລັບປັບການຮຽນຄັ້ງຕໍ່ໄປ.

ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ

ຖ້າຝຶກສົນທະນາຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ ຈະສາມາດໃຊ້ແທນການຝຶກອົບຮົມພາສາຍີ່ປຸ່ນໄດ້ບໍ?

ບໍ່ສາມາດຕັດສິນໄດ້ວ່າ ພຽງແຕ່ການຝຶກສົນທະນາຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ ຈະສາມາດໃຊ້ແທນການຝຶກອົບຮົມຕາມລະບົບໄດ້. ໃຫ້ກວດສອບເງື່ອນໄຂຂອງການຝຶກອົບຮົມທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ນຳການຝຶກຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກມາປະສົມປະສານເປັນໂອກາດໃນການນຳຄຳສັບທີ່ໄດ້ຮຽນມາໃຊ້.

ສາມາດໃຊ້ແຜນການຮຽນດຽວກັນກັບທຸກຄົນໄດ້ບໍ?

ແນະນຳໃຫ້ໃຊ້ແຜນການຮ່ວມເປັນພື້ນຖານ ພ້ອມທັງ ປັບໃຫ້ເໝາະກັບຄວາມສາມາດດ້ານພາສາຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ໜ້າວຽກທີ່ບຸກຄົນນັ້ນຮັບຜິດຊອບ. ໃຫ້ກວດສອບດ້ວຍວ່າ ໃນແຕ່ລະສະຖານະການ ເຊັ່ນ ການຟັງ ແລະ ການອ່ານ ບຸກຄົນນັ້ນຖະໜັດ ຫຼື ບໍ່ຖະໜັດດ້ານໃດ.

ການຮຽນພາສາຍີ່ປຸ່ນນອກເວລາເຮັດວຽກທັງໝົດ ແມ່ນການຮຽນດ້ວຍຕົນເອງບໍ?

ບໍ່ສາມາດ ຕັດສິນວ່າເປັນການຮຽນດ້ວຍຕົນເອງໄດ້ ພຽງເພາະວ່າເປັນການຮຽນນອກເວລາເຮັດວຽກ. ຕາມແນວທາງຂອງກະຊວງສາທາລະນະສຸກ, ແຮງງານ ແລະ ສະຫວັດດີການ ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ອື່ນໆທີ່ຖືກກຳນົດໃຫ້ເປັນໜ້າທີ່ສຳລັບວຽກ ຖືວ່າເປັນເວລາເຮັດວຽກ.

ບໍ່ວ່າຈະເອີ້ນວ່າຫຍັງ ໃຫ້ກວດສອບ ສະພາບຕົວຈິງຂອງຄຳສັ່ງ ແລະ ພັນທະໃນການເຂົ້າຮ່ວມ. ສຳລັບການຈັດການໃນແຕ່ລະກໍລະນີ ໃຫ້ປຶກສາຜູ້ຮັບຜິດຊອບດ້ານບຸກຄະລາກອນ ແລະ ແຮງງານ ຫຼື Rodo Kijun Kantokusho.

ຖ້າຫາກວຽກຫຍຸ້ງຈົນບໍ່ສາມາດຮຽນຕາມແຜນໄດ້ ຄວນເຮັດແນວໃດ?

ກ່ອນອື່ນ ໃຫ້ກວດສອບ ເຫດຜົນທີ່ບໍ່ສາມາດດຳເນີນການໄດ້ ແລະ ວິທີຈັດຮຽນທົດແທນ. ໃຫ້ທົບທວນການປັບເວລາເຮັດວຽກ ແລະ ເນື້ອໃນການຮຽນ ແລ້ວຈັດແຜນໃໝ່ທີ່ບຸກຄົນນັ້ນ ແລະ ຜູ້ຮັບຜິດຊອບສາມາດດຳເນີນການໄດ້.

ສະຫຼຸບບົດຄວາມນີ້

ການສຶກສາພາສາຍີ່ປຸ່ນສຳລັບການຈ້າງງານເພື່ອພັດທະນາທັກສະ ຕ້ອງວາງແຜນໂດຍເຊື່ອມໂຍງ ການຝຶກອົບຮົມຕາມລະບົບ ແລະ ການຝຶກປະຕິບັດຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນຕ້ອງກຳນົດໃຫ້ເຖິງການປັບເວລາເຮັດວຽກ, ການແບ່ງໜ້າທີ່, ການບັນທຶກ ແລະ ການທົບທວນ.

ແນວທາງດຳເນີນການທີ່ເໝາະສົມຈະແຕກຕ່າງກັນຕາມ ຄວາມສາມາດດ້ານພາສາຍີ່ປຸ່ນ, ໜ້າວຽກ ແລະ ຮູບແບບການເຮັດວຽກຂອງບຸກຄົນນັ້ນ. ບໍ່ຄວນນຳຕາຕະລາງຮ່ວມມາໃຊ້ໂດຍບໍ່ປັບປ່ຽນ ແຕ່ຄວນປັບໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບສະພາບການດຳເນີນງານ.

ຖ້າທ່ານບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຄວນດຳເນີນການແບບໃດຈຶ່ງຈະເໝາະກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ ກະລຸນາປຶກສາພວກເຮົາກ່ຽວກັບ ວິທີຈັດປະສົມປະສານການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຮຽນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.

  • ກວດສອບການຝຶກອົບຮົມທີ່ຈຳເປັນຕາມລະບົບ ແລະ ນຳມາປະສົມປະສານກັບການຝຶກຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ
  • ກຳນົດເປົ້າໝາຍການຮຽນເປັນການກະທຳທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ສາມາດເຮັດໄດ້ໃນການເຮັດວຽກ
  • ກວດສອບການປັບເວລາເຮັດວຽກ, ວິທີຈັດຮຽນທົດແທນ ແລະ ການນັບເວລາເຮັດວຽກ
  • ກຳນົດຜູ້ຮັບຜິດຊອບພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກບໍລິສັດ ແລະ ທົບທວນການຮຽນຮ່ວມກັບບຸກຄົນນັ້ນ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ

ຄົ້ນຫາໃນ JWC

ໜ້າເຫຼົ່ານີ້ສະແດງເປັນພາສາອັງກິດ.